On vous présente la nouvelle partenaire - propriétaire de Louve - Alice.

Disons qu’en me permettant de reprendre mon souffle depuis quelques mois, je me suis bien rendue a l’évidence qu’Alice était un pilier de Louve.

Je me suis même dis à quelques reprises, elle n’aura plus besoin de moi bientôt et tout roulera super bien, peut-être même mieux!

Et je pourrai voyager et explorer le monde. (Et prendre soin de moi et de mes proches)

Si j’avais eu une fille, j’aurais espéré avoir une personne aussi parfaite qu’Alice pour m’aider dans la succession de mon entreprise, de mon bébé Louve à qui j’ai donné la vie.

Donc, d’un point de vue d’entrepreneur féminin, cette planification de la relève marque une étape importante dans la compagnie, et elle est basée sur une valeur fondamentale de Louve, la durabilité aussi appelle pérennité dans le monde des affaires. Je souhaite que Louve reste, qu’elle perdure dans le temps et que le mouvement de la mode responsable demeure pour les générations futures. Je rêve du jour où il y aura 200 employés heureuses et accomplies partout à travers le monde. (Bon, j’ai peut-être sous-estimé, mais on feel la ‘vibe’)

C’est donc avec plaisir que nous vous partageons cette nouvelle! Et que nous allons vous informer des plans de la compagnie puisque nous sommes là à cause de vous et pour vous.

Les 4 valeurs fondamentales de Louve à l'interne : intégrité, respect, transparence et compétence.

Voici quelques avantages de la planification de la relève;

• Harmoniser les valeurs et solidifier le sentiment d’appartenance accru quand on planifie avec son équipe le plan de relève.
• Inclure l’équipe dans la gestion de la croissance et ses enjeux.
• Aider les employés dans la réalisation de leurs plans de carrière et de leurs aspirations professionnelles au sein de l'organisation.
• Améliorer de la capacité des employés de réagir aux exigences environnementales en évolution.
• Encourager une culture qui s'appuie sur le transfert des connaissances et du perfectionnement.

La planification de la relève a été reconnue comme une initiative essentielle pour assurer la pérennité des emplois actuels et de l’entreprise.

Je me disais parfois, en soutenant une croissance stable comme celle des deux dernières années, en combien de temps Louve pourrait développer un marché comme l’Europe…10 ans? Ok mais à quand ma pré-retraite?…lol

J’ai donc rapidement compris qu’en planifiant la relève, et en mettant actionnaires des postes-clés dans l’entreprise (Alice la première), je m'assure de la pérennité de Louve

et que les risques encourus pour croître ne sont pas comme des coups de couteau dans l’eau.

Je me sens plus comme une déchiffreuse maintenant, et j’aime bien ce rôle-là ;)

C’est comme anticiper les bâtons dans les roues. On ne sait jamais ce qui peut entraver notre route, donc en mettant en œuvre un plan de relève,

on tombe en plan de contingence qui assurera la survie de l’entreprise en cas de changements majeurs. On ne sait jamais, je peux peut-être me marier et tomber enceinte de jumeaux en 2022 hahaha